中医师日均接诊13.1人次、高于平均水平45.6%，在资深中医师占比长期处于低位、供给稀缺的背景下，中医医疗服务链条的价值分配正从机构端向医师个人品牌与平台化运营能力倾斜。拥有资深医师资源的连锁平台（如固生堂）通过合作公立医院获取医师资源，正在成为承接这一价值转移的关键载体。
供需错配重塑价值流向
中医医疗服务行业存在突出的供需错配：公立中医院数量在全国中医类医疗卫生机构中仅占7.4%，却承担了57.3%的门诊需求。与此同时，中医师整体供不应求，2019年每位中医师每天接诊的门诊人次达13.1人，高于平均水平45.6%；2015年到2019年，资深中医师占比从16.2%下降到15.4%，长期来看资源紧缺难以好转。
这种结构性稀缺直接改变了价值分配的逻辑：医师的诊疗能力成为最稀缺的资源，掌握资深医师资源的机构在议价和获客上具备显著优势，而单纯依赖机构品牌、缺乏医师资源积累的参与者则面临更大压力。
平台化运营与医师品牌的双向赋能
在供给稀缺的背景下，私营中医机构通过合作公立医院获取资深医师资源，成为缓解供需错配的重要路径。以固生堂为代表的头部连锁机构，截至2021年已在11座城市开设40多家基层中医馆，并通过互联网医疗服务覆盖全国340个城市，其医师资源包括7名国医大师、9000多名主任及副主任医师。
这类平台的核心价值在于：一方面为资深医师提供线下执业场景与线上诊疗工具，提升其服务效率与个人品牌触达范围；另一方面通过标准化门店管理和数字化平台（如线上预约、视频问诊、电子病历云存储）增强客户粘性。从价值分配角度看，医师个人品牌与连锁平台形成相互增强的关系——平台依托名医资源获客，医师借助平台放大个人影响力，而药品供应链则在这一体系中更多充当配套支撑角色。
常见问题
为什么资深中医师资源如此关键？
资深中医师占比从2015年的16.2%下降至2019年的15.4%，且长期维持低位，其培养周期长、供给弹性小，是行业最稀缺的要素。医师与平台的合作粘性较高，新进入者很难招募到经验丰富的医师，这使得头部机构能够依托名医优势持续扩大市场份额。
私营中医机构如何获取医师资源？
主要通过与公立医院合作的方式。政策将医疗资源逐步向公立医院之外的私营中医医疗机构倾斜，私营机构得以借助合作引入资深医师资源，弥补自身供给短板，提升市场竞争力。
价值分配格局未来会如何演变？
在资深医师供给难以快速改善的背景下，价值分配将持续向拥有医师资源整合能力与平台化运营效率的机构倾斜。行业整体呈现“小零散”状态，头部连锁机构市占率虽不高（固生堂在私营中医诊疗市场中占比0.6%），但凭借名医资源与标准化复制能力，具备整合市场、淘汰中小参与者的潜力。