电子烟代工厂自建品牌，是国产供应链走向自主可控的一条可行路径，但并非坦途。以合元科技推出自有品牌康诚一品为标志性案例，代工厂正在从“幕后”走向“台前”，试图在技术自主的基础上叠加品牌自主。这条路能否走通，关键在于代工厂能否在维护大客户关系与培育自有品牌之间找到平衡，其核心支撑仍是不可替代的技术实力。
代工厂的底气：从专利壁垒到技术壁垒
过去市场普遍认为，电子烟代工的核心壁垒是陶瓷芯等专利技术，但这一认知正在被打破。资料显示，悦刻在新国标后与合元、卓力两家代工厂合作，在新幻影power烟弹中采用了合元的陶瓷芯（Purlava）；更关键的是，全球烟草四巨头之一的帝国烟草，其blu2.0系列产品所用陶瓷芯同样来自合元。这表明，陶瓷芯已不再是某一家代工厂的“独门秘籍”。
真正的壁垒正在从“专利垄断”转向“技术领先”。以思摩尔为例，其在电话会议中明确表示，凭借研究上的先发优势，在口感、安全性等方面保持领先，同时也在布局非陶瓷的新材料、非电阻加热的新加热方式，以及烟油和器具零部件的研究突破。换言之，代工厂的核心竞争力不在于“别人做不了”，而在于“持续做得更好”。
品牌自主：代工厂的“第二曲线”
中烟体系的建立大幅缩小了国内市场的渠道优势，这反而给了代工厂自建品牌的机会。合元的选择是亲自下场：在新国标之后推出了自有终端品牌康诚一品，目前已通过一款烟具和三款烟弹的审批，但产品尚未上线销售。在海外，合元还拥有全品类自有品牌VAPTIO，覆盖大烟雾、换弹式、HNB及一次性四大产品线。
相比之下，思摩尔则选择了另一条路径——在国内不设自有品牌，在海外仅推出大烟雾产品Vaporesso，与主流雾化芯市场错开，避免与客户直接争利。两种策略孰优孰劣尚无定论，但都反映出代工厂对“品牌自主”这一命题的审慎考量。
值得注意的是，代工厂与品牌方的关系并非零和博弈。悦刻在新国标后与国内前三的代工厂（思摩尔、合元、卓力）均建立了合作，一旦代工厂的品牌构成威胁，品牌方可以随时切换供应。这意味着，代工厂自建品牌的同时，仍需以技术和服务维系大客户信任。
技术自主与品牌自主的辩证关系
代工厂自建品牌的意义，不仅在于增加一个收入来源，更在于验证“技术自主”能否转化为“品牌自主”。从合元与帝国烟草的合作来看，代工厂的技术能力已获得国际头部客户的认可；而康诚一品等自有品牌的推出，则是将这种技术能力向消费端延伸的尝试。
从ODM与OEM的区分来看，电子烟代工厂因一致性要求更高，本身具备较强的技术壁垒。思摩尔旗下技术品牌FEELM的研发由品牌方与代工厂共同推进，产品适配由品牌主导，基础技术（如加热方式、材料应用）由代工厂负责。这种深度参与模式，为代工厂积累了从技术到产品的完整能力，也为自建品牌提供了底层支撑。
常见问题
代工厂自建品牌会影响与大客户的合作吗？
存在潜在风险，但并非必然。品牌方（如悦刻）已通过与多家代工厂合作来分散供应风险，一旦某家代工厂的品牌构成威胁，可随时切换供应。因此，代工厂需要在品牌培育与客户服务之间保持平衡，技术实力仍是维系合作关系的关键筹码。
康诚一品目前的市场进展如何？
康诚一品是合元在新国标后推出的自有终端品牌，目前已通过一款烟具和三款烟弹的审批，但产品尚未上线，市场上暂时无法购买到该品牌产品。
代工厂自建品牌是否意味着技术壁垒的消失？
恰恰相反。自建品牌的前提是技术自主。陶瓷芯等专利壁垒虽在减弱，但代工厂的核心竞争力转向了持续的技术创新——包括新材料、新加热方式等布局。技术领先才是代工厂敢于走向品牌端的底气所在。