呼吸机的核心零部件——涡轮风机、传感器、芯片与电磁阀——多由欧美及少数海外厂商供应，价值分配明显向上游高精尖环节倾斜。**整机厂商的商业模式因此难以停留在“组装硬件”上，而是把附加价值转向整机集成、核心算法与长期服务。**呼吸慢病管理的价值分配逻辑，本质上是从“卖设备”走向“卖集成能力与持续服务”。
上游：高价值环节集中在少数供应商
呼吸机主要由吸气模块、控制模块和呼气模块三部分组成，关键零部件包括提供动力的风机、监测压力的压力传感器、监测流量的流量传感器、控制流量的比例阀、调节压力的调压阀等。这些核心零件掌握在少数几个厂商手中，国内厂商大多从瑞士 Micronel、美国霍尼韦尔、日本 SMC 等公司进口。
从供应格局看，涡轮风机的主要供应商包括德国 EBM、美国托马斯、美国格南登福、瑞士 Micronel、中国台湾台达；电磁阀由美国 MAC、意大利康茂胜供应；芯片则涉及瑞士 ST、德国英飞凌、美国德州仪器等。上游环节技术门槛高、可替代性低，是整机价值分配中话语权较强的一环。
中游：整机集成与算法决定“档次”
核心技术决定呼吸机的“档次”。以医用有创呼吸机为例，中高档产品使用空压机供气、芯片技术水平高、核心算法运行可靠；低档有创呼吸机则采用涡轮供气、芯片技术水平较低。这意味着，即便核心零件外购，整机厂商仍可通过集成设计与算法能力拉开差距。
机械通气追求“严丝合缝”：呼吸机做功与患者自主呼吸努力程度的耦合、参数设置与患者肺力学指标的耦合、插管拔管时机与患者体征的耦合，都依赖算法与数据能力。近年来，呼吸机正像走向自动驾驶的智能汽车一样走向智能闭环通气，逐步实现对患者体征的“自动识别”和通气参数的“自动调整”，减轻医护人员负担。算法与集成能力，正是整机厂商在价值分配中争取主动的关键。
下游：服务是另一重壁垒
呼吸机使用前需经过精准校准和调试，稍有误差就可能带来气胸、肺萎缩等风险，同时还需要“跟台”讲解和服务。目前呼吸机龙头企业，不论海外还是国内，均不是只依赖呼吸机一个品类，资深、专业、及时的服务团队同样是壁垒。呼吸慢病管理的长期价值，正体现在校准、跟台、随访等持续性服务中，而非一次性硬件销售。
常见问题
核心零件依赖进口，整机厂商还有价值空间吗？
有。上游零件决定性能上限，但整机厂商可通过集成设计、核心算法与服务能力形成差异化。资料显示，核心技术决定呼吸机的“档次”，中高档产品的核心算法运行可靠，这正是集成环节的价值所在。
呼吸慢病管理的价值主要分配在哪些环节？
主要分配在上游高精尖零部件、中游整机集成与算法、下游校准与服务三类环节。上游由少数海外供应商掌握，中下游则依靠集成能力、智能闭环通气算法与专业服务团队获取附加价值。
国产厂商的竞争力体现在哪里？
国产品牌近年高速崛起，代表企业有“北谊安，南迈瑞”的说法。资料提到，迈瑞医疗在医用呼吸机领域的旗舰产品 SV300、SV70（无创）已具备和国际品牌竞争的实力，服务团队与快速响应能力也是其承接海外订单的基础之一。