维生素B族占维生素市场33%的份额，是体量最大的维生素细分品类。在国产替代与自主可控方面，国内企业在维生素B族的主要品种上已实现高度自主可控，B1、B6、B12等品种的产能和供应能力在全球占据主导地位，但部分关键中间体、辅料以及深加工环节仍存在对外依赖，自主可控水平仍有提升空间。

主要品种已实现自主可控

维生素B族细分品种众多，国内已形成较为完整的产业链布局。以天新药业为例，该公司是维生素B族布局最全面的A股上市公司之一，在产产品覆盖维生素B1、维生素B6（吡哆醇）和生物素（维生素B7）三大品种，并通过首次公开发行募投项目进一步横向扩建维生素B5等产能。从产能利用率看，天新药业的维生素B6产能利用率维持在90%以上，维生素B1产能利用率一度超过100%，产销率也保持在较高水平，反映出国内企业在主要品种上已具备成熟、稳定的规模化供应能力。

此外，兄弟科技同时布局维生素B1、B3、B5等多个B族品种，并延伸至维生素K3产业链，其维生素K3产能位居全球前列。多家国内上市公司的产能布局共同构成了维生素B族全球供应的核心力量，主要大宗品种的国产化程度较高。

现存短板：中间体、生物技术与深加工

尽管主要品种已实现自主可控，维生素B族产业链的自主可控仍有待补强的环节。一方面，部分上游关键中间体和辅料仍需依赖进口，产业链最前端的原料供应存在一定外部依赖；另一方面，合成生物学、微生物发酵等前沿生物制造技术的产业化应用仍处于发展过程中，技术积累与海外先进水平存在差距，制约了部分品种的生产效率与成本优势的进一步释放。

在深加工与下游延伸方面，国内企业多以原料药和饲料添加剂等上游产品为主，向保健品、医药制剂等高附加值下游延伸的步伐仍在推进。以兄弟科技为例，其正推动碘造影剂原料药等医药转型项目，但转型尚需时日；金达威则依托辅酶Q10等原料优势向营养保健品牌端拓展，展示了从原料到终端品牌的价值延伸路径。整体来看，维生素B族产业链在“从0到1”的原料端已实现自主，但“从1到N”的深加工与品牌化能力仍处于爬坡阶段。

常见问题

维生素B族国产替代进展到哪一步了？

主要品种已实现自主可控。国内企业在维生素B1、B6、B12等品种上具备全球领先的规模化产能，天新药业、兄弟科技等上市公司形成了较为完整的产能布局，大宗品种的国产化程度高。

自主可控的短板主要在哪里？

短板集中在三个环节：一是部分上游关键中间体和辅料仍依赖进口；二是合成生物、微生物发酵等前沿生物技术的产业化应用仍在追赶；三是高附加值深加工和品牌化运营能力相对薄弱，产业链价值有待向两端延伸。

国内企业在全球维生素B族供应中处于什么位置？

国内企业是全球维生素B族供应的核心力量。以天新药业、兄弟科技为代表的上市公司在多个B族品种上拥有大规模产能，全球供应格局中中国企业的参与度和话语权均较高，但具体品种的全球份额排名需以第三方行业数据为准。