从国内维生素上市企业的产能统计看，维生素B族各细分品种基本都有国内企业布局，分工格局清晰、单品种集中度较高，多数品种已由国内企业主导供应。天新药业覆盖VB1（7000吨）、VB5（7000吨）、VB6（6500吨）、生物素、叶酸等，是B族布局最全的企业；兄弟科技布局VB1、VB3、VB5；广济药业布局VB2、VB6、VB12。没有一家企业覆盖全部B族品种，正是这种“分品种分工”构成了国产替代的现实基础。

一、分品种产能格局与自主可控程度

维生素B族细分品种多，产能高度分散于不同企业。天新药业在产三个VB品种（VB6、VB1、生物素），其中VB6设计产能6500吨、VB1设计产能4000吨、生物素设计产能90吨；其IPO募投项目还包括年产7000吨维生素B5项目。兄弟科技布局VB1（3200吨）、VB3（13000+13000吨）、VB5（5000吨）。广济药业布局VB2（4000吨）、VB6（1000吨）、VB12（1000吨）。圣达生物布局VB2（1000吨）、生物素（160+220吨）、叶酸（500+1000吨）。

单品种集中度越高，意味着该品种的国产自主可控程度越强——国内少数企业即可满足全球主要供应。从产能利用率看，天新药业VB6近三年产能利用率在91%—95%之间，产销率在98%—103%之间；VB1产能利用率超过100%，产销率在92%—99%之间，反映出国内企业在这些品种上的生产与消化能力较为扎实。

二、仍存短板与需持续关注的环节

B族品种虽多数已实现国内主导，但并非所有环节都完全自主。部分品种的生产涉及特殊原料或工艺，例如VK3生产需用到重金属铬，受环保约束更大，格局也相对稳定。此外，部分企业存在大股东精力分散、向医药等下游转型进度不确定等治理层面因素，可能影响原有维生素业务的持续投入，这也是评估自主可控程度时不能忽略的软性变量。

常见问题

维生素B族国产替代整体到了什么程度？

从国内上市企业产能统计看，VB1、VB2、VB3、VB5、VB6、生物素、叶酸等主要品种均有国内企业布局，多数品种已由国内企业主导供应。但各品种集中度不一，部分品种仍受原料、环保或工艺条件约束，自主可控程度存在差异。

为什么维生素B族没有一家企业覆盖全部品种？

B族细分品种多达七种以上，各品种工艺路线、原料体系差异较大，单一企业全面覆盖的难度和成本较高。因此形成了以天新药业、兄弟科技、广济药业等为代表的分品种产能格局，天新药业是其中布局相对最全的企业。

评估B族品种自主可控程度应关注哪些指标？

可重点关注单品种的国内产能规模、产能利用率与产销率，以及是否依赖进口原料或受环保约束。同时，企业的治理结构与战略重心是否稳定，也会影响其在该品种上的持续供应能力。