防水行业整体利润率偏低,核心原因在于中小企业数量众多、产品高度同质化、缺乏成本转嫁能力。东方雨虹作为行业龙头,在除掉它之后规模以上防水企业整体营业利润率仅2-3%,而东方雨虹自身仍保持超过30%的销售毛利率,差距主要来自三方面:龙头可通过提价传导原材料成本压力、可向上游扩张布局原材料基地、以及下游房企集中度提升带来的供应商绑定效应。
行业格局:大行业、小公司
防水是典型的"大行业、小公司"。产品生产对技术要求不算高,基本不存在准入门槛和壁垒,产品高度同质化,质量效果还是隐蔽后验的,因此大量中小企业参与分食。截至2021年底,规模以上防水企业数量达839家,若把规模以下企业统计进来,全国防水企业总数可能有2500-3000家。
格局概括为"一超多强":东方雨虹是唯一做到年度营收200亿以上的龙头,科顺股份营收80亿左右排名第二,北新建材、凯伦股份和三棵树处于10亿到50亿区间。行业前五份额合计约占规模以上企业总营收的30%左右,集中度仍在提升。
成本结构差异:三重因素拉开差距
2016年以前,东方雨虹营收增速与行业整体同向同频,并未拉开差距;2016年以后才大幅跑赢行业。这背后是三重因素叠加:
一是供给侧改革。 环保监管趋严,生产过程无法达标、未及时升级工艺设备的中小企业被迫退出,份额被资金实力雄厚、率先完成环保升级的龙头吞并。
二是下游房企集中度提升。 房住不炒基调叠加"三道红线"监管,一批高杠杆中小房企被清退,下游格局从分散走向集中。龙头房企与上游建材供应商之间存在稳定合作关系,下游集中度提升反过来传导到上游。东方雨虹连续多年是最受房企青睐的防水供应商品牌。
三是原材料涨价的应对能力分化。 沥青、乳液等原材料涨价对龙头和中小企业都不是好事,毛利率均有所下滑,但龙头可以通过提价传导成本压力——东方雨虹宣布沥青卷材等产品出厂价调高15%-20%,科顺股份和凯伦股份也通过调价转嫁成本压力。龙头还可向上游扩张布局原材料基地,东方雨虹与扬州化工园区签订了30亿投资协议;北新建材、科顺股份和凯伦股份则签订战略合作协议,成立供应链公司抱团。这些策略对中小企业来说都不是能轻松复制的。
| 对比维度 | 龙头 | 中小企业 |
|---|---|---|
| 成本转嫁 | 可通过提价传导原材料压力 | 缺乏提价能力 |
| 上游布局 | 可投资原材料基地 | 难以复制 |
| 环保升级 | 率先完成,受益供给侧改革 | 被迫退出 |
| 客户绑定 | 与龙头房企稳定合作 | 客户资源分散 |
龙头策略与利润率差距
截至2021年末,东方雨虹在全国布局了36家生产基地,具备每年生产150万吨防水涂料、6亿平米防水卷材的产能。在防水主业之外,还尝试进军保温材料、非织造布、砂浆粉料等新领域,依托原有渠道优势,致力于打造平台型建材生产企业。
正是在供给侧改革、房地产集中度提升、原材料涨价三重因素下,防水行业加速洗牌。除掉东方雨虹后,规模以上防水企业整体营业利润率仅2-3%,这个数字连银行贷款利率都无法覆盖;而东方雨虹仍保持超过30%的销售毛利率。
常见问题
为什么防水行业整体利润率只有2-3%?
因为行业内绝大多数是中小企业,产品同质化严重、缺乏提价能力,原材料涨价时无法有效传导成本压力。除掉东方雨虹后,规模以上防水企业整体营业利润率仅2-3%,连银行贷款利率都无法覆盖。
东方雨虹超过30%的毛利率靠什么支撑?
主要靠三点:一是可通过提价传导原材料成本压力,如宣布沥青卷材等产品出厂价调高15%-20%;二是可向上游扩张布局原材料基地,如与扬州化工园区签订30亿投资协议;三是下游房企集中度提升后,龙头供应商的绑定效应强化。
中小企业能否复制龙头的成本策略?
较难。提价传导、上游基地投资、环保工艺升级都需要资金实力和规模支撑,行业前五名采取的策略对其他中小企业来说都不是能轻松复制的。风险方面,原材料价格继续大涨、产能投放不及预期、下游地产景气度进一步下行导致应收账款问题,都值得关注。