中药饮片长期存在国家标准与地方标准并行的情况：国家标准收载的品种可在全国范围内流通，地方标准收载的品种一般只能在地方行政区域内流通，而目前大部分品种仍执行地方标准，各省标准不一，客观上影响了中药饮片在全国的流通。在这一背景下，云南白药中药资源事业部通过自建GAP基地与“滇重楼同心计划”，把质量控制前移到种苗与种植环节，形成从种苗到药材回收全程追溯的闭环生产模式，为源头质量稳定和供应链自主可控提供了现实路径。需要说明的是，企业层面的全产业链布局有助于稳定自身药材来源与质量，但行业标准的统一仍依赖标准体系的整体完善。
标准不统一，卡在哪里
中药饮片的质量难题有两层。一层在种植端：中药材种植多为一家一户的分散模式，收获、晾晒、仓储、交易、运输等环节不规范，都可能造成污染，全面质量管理难以落地。另一层在标准端：国家标准与地方标准并行，各省标准不统一，直接影响饮片跨区域流通。
有业内观点指出，标准本身的研究与制定尚未形成成体系的评价方法，一般企业只能从道地药材出发，做中药饮片源头的质量控制。这恰恰说明，谁能把源头抓在自己手里，谁就更有条件保证质量的稳定性。
全产业链如何支撑自主可控
云南白药中药资源事业部于2013年由文山公司、丽江公司、武定种源公司及中药饮片分公司整合成立，目前已建立武定、丽江等重楼基地10000多亩，以及通过国家GAP认证的文山三七种植基地5000亩。依托这些基地资源，公司实现了对中药材源头的把控，建立了中药资源的完整产业链。
在此基础上，公司全面启动“滇重楼同心计划”，实现从种苗到药材回收全程追溯的闭环生产模式，从而保障重楼药材的长期供应体系。对饮片而言，这意味着关键品种的种源、种植、回收环节被纳入同一体系内管理，减少了对分散农户种植和外部采购的依赖。
| 环节 | 行业常见状况 | 全产业链模式下的做法 |
|---|---|---|
| 种源与种植 | 散户分散种植，来源信息不准确 | 自建重楼基地与GAP认证三七基地 |
| 质量管控 | 环节多、责任主体难判定 | 从道地药材出发做源头质量控制 |
| 追溯与回收 | 全过程追溯体系仍在起步阶段 | 种苗到药材回收全程追溯的闭环生产 |
对“自主可控”意味着什么
中药饮片质量追溯本应覆盖种植养殖、采收、产地初加工、饮片生产、物流及市场销售等多个环节，但当前我国中药材质量可追溯体系仍处于研究和起步阶段，尚未有相对规范的规章制度予以指导，规模化种植不多，追溯过程长、环节多、缺乏有效管理。
在这一行业现实中，中药资源事业部这类全产业链布局的价值在于：把可控环节尽量收进企业内部，用基地和闭环计划替代难以追溯的分散来源。从收入看，该事业部从2010年的2.6亿元增长到2019年的13.7亿元，复合增长率20%，业务成长性较高；2020年主要受疫情影响有所下降。这说明源头资源布局不仅是质量命题，也是业务命题。
常见问题
中药饮片国标和地标的核心区别是什么？
国家标准收载的品种可在全国范围内流通，地方标准收载的品种一般只能在地方行政区域内流通。目前大部分品种仍为地方标准，各省标准不一，因此标准不统一会直接影响饮片在全国的流通。
云南白药中药资源事业部的基地规模如何？
目前已建立武定、丽江等重楼基地10000多亩，以及通过国家GAP认证的文山三七种植基地5000亩。依托这些资源，公司实现了对中药材源头的把控，并建立起中药资源的完整产业链。
“滇重楼同心计划”解决了什么问题？
该计划实现从种苗到药材回收全程追溯的闭环生产模式，目的是保障重楼药材的长期供应体系。在行业追溯体系尚处起步阶段的背景下，这种闭环有助于稳定关键药材的来源与质量。