招商蛇口2023年1-3月权益销售金额450亿元、累计同比增长55.9%,对应累计销售权益比例62.3%——这组数字本身是行业调整期的一个切片。复盘地产行业发展历程,几个关键拐点反复重塑了房企的经营模式:从福利分房到市场化开发,土地获取方式转向公开招拍挂,行业进入高周转扩张阶段,再到去杠杆周期中融资能力与城市布局成为分水岭。每一个拐点改变的不只是规模节奏,更直接体现在销售权益比例和经营模式的选择上。
从福利分房到市场化:销售口径的起点
住房制度从福利分房转向市场化开发,是行业逻辑的第一次重构。房子从分配品变成商品,房企开始真正面对销售、回款与利润的完整链条,销售规模成为衡量房企经营的核心指标,全口径与权益口径的区分也随之产生。
招拍挂与高周转:权益比例为何成为关键指标
土地公开招拍挂之后,拿地门槛与资金压力同步上升,合作开发成为普遍选择。房企通过联合拿地、引入合作方来分摊资金压力,全口径销售因此被放大,而权益口径销售和累计销售权益比例,才更能反映企业真正归属自身的经营成果。
以2023年1-3月的数据为例,头部房企的权益比例差异明显:中海地产累计销售权益比例93.4%,保利发展70.0%,华润置地76.3%,碧桂园81.7%,招商蛇口62.3%,绿城中国61.5%,滨江集团47.4%。同期权益口径累计同比增速上,华润置地104.3%、中海地产73.9%、建发房产63.1%、招商蛇口55.9%、绿城中国55.5%,而碧桂园为-27.4%、融创中国为-62.0%。
| 企业简称 | 2023M1-3权益累计金额(亿元) | 权益累计同比 | 累计销售权益比例 |
|---|---|---|---|
| 中海地产 | 780 | 73.9% | 93.4% |
| 保利发展 | 798 | 31.3% | 70.0% |
| 华润置地 | 603 | 104.3% | 76.3% |
| 招商蛇口 | 450 | 55.9% | 62.3% |
| 绿城中国 | 302 | 55.5% | 61.5% |
| 滨江集团 | 193 | 37.6% | 47.4% |
数据来源:克而瑞、海通证券研究所
去杠杆与城市分化:经营模式的分水岭
去杠杆周期中,融资成本与周转效率成为两条主要路径。国企在融资端具备客观禀赋,民企则更依赖周转上的主观能动性,行业低谷期禀赋优势相对更占上风。这一阶段的分化也体现在城市层面:以北上广深、杭州、成都、合肥、南京等为首的重点城市表现相对活跃,土拍回暖,而部分非重点城市则相对承压。拿地能级较高的房企,后续去化压力相对更小,销售节奏也更可预期。
常见问题
权益销售增速和全口径销售增速有什么区别?
全口径销售统计的是项目全部销售金额,权益口径只计入企业按持股比例归属自身的部分。因此权益比例越低,全口径与权益口径之间的差距越大,权益口径更能反映企业实际可确认的经营成果。
为什么国企在这一阶段的销售表现相对突出?
地产本质上是资金驱动的生意,要么借钱成本低,要么周转快。国企在融资端具备客观禀赋,在行业低谷期的相对优势更明显;从2023年1-3月权益口径累计同比看,增速较高的房企多为国企背景。
城市布局对房企销售有多大影响?
影响较为直接。重点城市楼市活跃度和土拍回暖程度相对更好,土储集中在高能级城市的房企去化压力相对更小。以越秀地产为例,其在广州的全口径销售约650多亿,领先第二名200亿元,公司披露的广州市场份额约12%,并计划维持在15%以上。