从999感冒灵到三九胃泰,以华润三九为代表的中药品牌OTC,在全球OTC格局中并非以规模份额取胜,而是凭借“品牌力+营销力”构筑的中成药疾病认知与本土渠道渗透,成为具有鲜明文化属性的独立品类。其差异化在于:消费者一想到感冒、胃部不适等常见症状,就能直接联想到对应品牌;而国际OTC巨头多以化药产品结构为主,走的是另一条产品与渠道逻辑。因此,中药品牌OTC的全球位置,更适合用“独立品类、独特心智占位”来描述,而非简单比较份额高低。
品牌矩阵:把疾病和产品直接连起来
品牌中成药OTC的核心资产是品牌力——通过持续高频的广告宣传与大量营销推广,让消费者把品牌与对应疾病相联系。以华润三九为例,999感冒灵颗粒、999皮炎平、三九胃泰颗粒、气滞胃痛颗粒、999小儿感冒药等构成全系列家庭用药矩阵,覆盖感冒、皮肤、胃肠、儿童等多个家庭常备场景。
这种品牌联想度需要真金白银的投入支撑。数据显示,品牌中成药OTC主要上市公司的广告费用占OTC业务收入的比例大多保持在10%以上(2020年)。其中华润三九广告费用为44668万元,广告费用/非处方药业务为5.70%(口径为2020年,来源:米内网、国海证券)。高投入换来的是“说到感冒就想到999”这类直接的心智关联。
差异化定位:中成药认知与本土渠道
中药品牌OTC与国际OTC巨头的分野,不在同一维度上竞争:
| 维度 | 中药品牌OTC | 国际OTC巨头 |
|---|---|---|
| 产品结构 | 以中成药为主,围绕本土常见病症 | 以化药为主 |
| 竞争基础 | 品牌力+营销力,占领消费者心智 | — |
| 渠道特征 | 依托零售药店等本土终端网络 | — |
| 全球格局位置 | 具有文化属性的独立品类 | — |
在营销端,品牌中成药OTC通常有两种模式:一是企业培养销售人员进驻终端门店,做好产品陈列、为消费者讲解产品优势,并配合药店开展进社区义诊等活动拉动终端动销;二是对专业性较强的产品,采用“学术+终端”推广,通过医生处方让消费者在医院场景率先使用,逐步培养使用习惯、形成粘性。
价格机制:自主定价下的提价路径
自2015年6月1日起,除麻醉药品和第一类精神药品外,取消原政府制定的药品价格,药品交易价格主要由市场竞争形成,中成药OTC由此形成自主定价模式(来源:国家发展和改革委员会)。
在此基础上,品牌中成药OTC具备两类提价路径。直接提价适用于市场份额高、品牌力较强的产品以及价格低廉的品牌产品。间接提价则有两种做法:一是在知名品牌下推出新产品、重塑价格体系,提高品类均价;二是变更产品工艺和材料、改进性能,实现升级换代。三九胃泰即是前者的代表——三九胃泰颗粒价格为2.1元/袋,而三九胃泰养胃舒颗粒为4.17元/袋、三九温胃舒颗粒为4.5元/袋(数据截至2022.3.1,来源:米内网、国海证券),随着新品收入占比提升,品类整体均价被间接推高。
常见问题
中药品牌OTC在全球OTC市场中处于什么位置?
它更像是全球OTC版图中一个具有文化属性的独立品类,而非以化药为主流逻辑的国际巨头的同类替代。以华润三九为例,其竞争力来自中成药疾病认知与本土渠道渗透,而非全球份额的规模比较。
999品牌为什么能形成高品牌联想度?
关键在于长期高频广告与营销推广,把品牌与具体疾病直接绑定,让消费者一想到感冒就想到999感冒灵颗粒。品牌中成药OTC主要上市公司广告费用占OTC业务收入比例大多保持在10%以上(2020年),持续的投入是品牌力的基础。
中药品牌OTC的提价能力从何而来?
一方面来自品牌力与营销力构成的提价基础,另一方面来自自主定价机制下的两类路径:直接提价和间接提价。间接提价可通过在知名品牌下推出新品重塑价格体系实现,三九胃泰系列即是此类案例。