中药饮片覆盖种植、加工炮制到流通多个环节，成本与利润在各环节之间的分配，决定了企业的盈利模式。在种植端，土地、种苗与规范化管理构成主要成本；加工炮制环节的成本集中在工艺合规与质量控制；流通环节则受标准不统一、溯源体系尚在起步阶段的影响，损耗与合规成本较高。 因此，向上游延伸、自建规范化基地以把控源头，成为行业内代表性企业控制成本、稳定盈利的重要路径。云南白药中药资源事业部即通过自建重楼基地与通过国家GAP认证的三七种植基地，建立了中药资源的完整产业链。

各环节的成本构成

种植环节是中药饮片成本链条的起点。由于中药材种植多为一家一户的分散种植，存在无标生产、无规约束的情况，收获、晾晒、仓储、交易、运输等环节不规范都可能造成中药材污染，这些都会转化为质量与成本压力。中药饮片质量追溯全过程应包括药材种植养殖、采收、产地初加工、饮片生产、物流及市场销售等多个环节，环节越多，管理成本越高。

加工炮制环节受标准体系影响明显。中药饮片既有国家标准，也有地方标准，国家标准收载的品种可在全国范围内流通，地方标准收载的品种一般只能在地方行政区域内流通。标准不统一会影响中药饮片在全国的流通，也增加了企业的合规与适配成本。

流通环节的核心难点在于溯源。中药材质量可追溯体系的建立仍处于研究和起步阶段，尚没有相对规范的规章制度予以指导；种植来源信息不准确、追溯过程长、环节多，不容易判定责任主体。这一现状推高了流通环节的质量管理成本。

源头把控与盈利模式

在行业集中度较低的背景下，向上游布局成为改善盈利结构的方向。行业龙头企业康美药业市场份额也仅为2%～3%，常用中药饮片有500～600个品种，大小企业都有生产，整体呈现企业数量多、规模小、分散、产业集中度低的特征。

云南白药是中药饮片行业的龙头企业之一，其业务分为药品事业部、健康产品事业部、中药资源事业部以及省医药公司四大板块。中药资源事业部由2013年整合文山公司、丽江公司、武定种源公司以及中药饮片分公司成立，目前已建立武定、丽江等重楼基地10000多亩，以及通过国家GAP认证的文山三七种植基地5000亩，借此实现对中药材源头的把控。该事业部还全面启动“滇重楼同心计划”，实现从种苗到药材回收全程追溯的闭环生产模式，以保障重楼药材的长期供应体系。

从收入表现看，中药资源事业部收入从2010年的2.6亿元增长到2019年的13.7亿元，复合增长率20%，业务成长性较高；2020年主要受到疫情影响有所下降。这一路径说明，自建GAP基地、打通种植到回收的闭环，是中药饮片企业兼顾质量与盈利的重要模式。

常见问题

中药饮片的成本主要来自哪里？

成本贯穿种植、加工炮制与流通三个环节。种植端受分散种植与不规范操作影响，质量控制成本较高；加工端受国家与地方标准并行影响，跨区域流通存在适配成本；流通端的溯源体系尚处起步阶段，责任主体不易判定，也带来额外管理成本。

云南白药在中药饮片产业链上如何布局？

云南白药是我国中药饮片行业的龙头企业之一，其中药资源事业部主打豹七三七，建全产业链体系，已建立武定、丽江等重楼基地10000多亩及通过国家GAP认证的文山三七种植基地5000亩，并启动“滇重楼同心计划”，形成从种苗到药材回收全程追溯的闭环生产模式。

行业集中度低对盈利模式有什么影响？

截至2022年11月，GMP认证中药饮片生产企业已超4000家，但龙头企业市场份额也仅为2%～3%，行业呈现准入门槛较低、企业数量多、规模小、质量良莠不齐的特征。随着新版GMP认证推进，企业面临洗牌，行业集中度有望提升，具备上游资源与全产业链能力的企业更具竞争优势。