中国中药的中药饮片业务，从1955年成立的中国药材公司起步，承担全国中药产、供、销综合平衡和行业管理职能，到2016年完成对上海同济堂、贵州同济堂饮片的并购、推进中药饮片与配方颗粒并驾齐驱，再到截至2022年6月30日覆盖上海、广东、北京、山东等10个重点区域市场、建成24家智能配送中心，走出了一条从全国性药材流通管理平台，向重点区域深耕与终端服务网络延伸的清晰路径。
起点：全国产供销综合平衡
中国中药最早可追溯至1955年成立的中国药材公司，其定位是负责全国中药的产、供、销综合平衡和行业管理。这一阶段的核心特征是“全国一盘棋”的统筹角色，而非区域市场的终端覆盖——这也为后续向重点区域市场下沉埋下了资源与体系的伏笔。
拐点一：2016年饮片并购，业务双线并行
2016年，公司完成对上海同济堂、贵州同济堂饮片的并购，积极推进中药饮片与配方颗粒并驾齐驱。这一节点意味着中药饮片不再只是产业链上的配套环节，而是被纳入与配方颗粒并列的业务主线。此后公司在中药饮片终端服务模式上持续投入，共享中药智能配送中心成为承接医疗终端需求的重要载体。
拐点二：区域市场与智能配送网络成型
截至2022年6月30日，中药饮片业务已覆盖上海、广东、北京、山东等10个重点区域市场，销售业绩同比增长超过20%，占饮片业务总收入的35%。同期，全国已建成智能配送中心24家，另有在建智能配送中心26家。院企合作方面，报告期内新增开发各类型医疗终端超千家。从“全国综合平衡”到“10个重点区域市场+智能配送中心网络”，区域布局的演变构成了中药饮片业务最直观的发展脉络。
常见问题
中药饮片业务的区域布局目前覆盖哪些市场？
截至2022年6月30日，中国中药中药饮片业务覆盖上海、广东、北京、山东等10个重点区域市场，并已建成24家智能配送中心，另有26家在建。这一布局是在2016年完成上海同济堂、贵州同济堂饮片并购后逐步推进形成的。
2016年的并购对中药饮片业务意味着什么？
2016年完成对上海同济堂、贵州同济堂饮片的并购，是公司推进中药饮片与配方颗粒并驾齐驱的关键动作。它使中药饮片从产业链配套角色上升为与配方颗粒并列的业务主线，也为后续在重点区域市场的终端开拓提供了支点。
智能配送中心在区域布局中扮演什么角色？
共享中药智能配送中心是公司中药饮片终端服务模式的载体，截至2022年6月30日已建成24家。公司表述该模式便捷、优质、高效，获得群众高度认可，同期中药饮片销售业绩同比增长超过20%，配送中心网络与重点区域市场覆盖形成配套。