被套后应该死扛还是割肉，核心决策框架是：先判断基本面是否恶化，再结合预设的止损纪律执行。如果持仓标的的基本面没有发生实质性改变，且当前亏损仍在**预设的止损范围（通常为10-15%）**内，可以考虑继续持有或分批补仓；反之，若基本面已恶化、跌破关键支撑位或出现实质利空，则应果断割肉，避免陷入“沉没成本谬误”。
死扛与割肉的决策流程
第一步：评估基本面是否恶化。 这是区分死扛与割肉的关键。基本面恶化通常指：公司核心业务收入或利润持续下滑、行业政策出现重大利空（如监管收紧、需求萎缩）、管理层出现诚信问题或财务造假。若只是市场情绪波动、短期估值回调，但公司护城河和盈利能力未变，则基本面未恶化。
第二步：对照预设的止损纪律。 投资前应设定明确的止损线，常见做法是将单笔亏损控制在10-15%以内。如果亏损已触及该范围，无论是否看好后续，都应执行止损。这能防止情绪主导决策，避免小亏变成大亏。
第三步：判断技术面支撑。 若基本面未恶化且亏损在止损范围内，但股价已跌破关键支撑位（如60日均线、前期低点），也应考虑减仓或割肉。技术面信号能反映市场短期共识，跌破支撑往往意味着抛压加大。
避免沉没成本谬误
沉没成本谬误是指因为已经亏损而不愿离场，幻想回本。决策应基于“未来预期价值”，而非“已经亏了多少”。问自己：如果现在是空仓，我会以当前价格买入这只股票吗？如果答案是否定的，就应该割肉。死扛的前提是有明确逻辑支撑未来上涨，而不是单纯为了“等回本”。
操作建议： 制定交易计划时，同时设好止损位和止盈位。例如，买入时即设定8-10%的止损线，并写在交易笔记中。当亏损接近该线时，严格执行，不找理由拖延。
常见问题
什么是实质利空，如何判断？
实质利空是指对公司长期盈利能力造成根本性冲击的事件，例如：主营业务被替代、核心客户流失、重大诉讼败诉、行业监管政策反转。判断时，可以对比利空前后公司的现金流、订单量、毛利率等核心指标是否出现趋势性下降。若只是短期负面新闻（如股价异动、小股东减持），通常不算实质利空。
止损范围设置为多少比较合理？
常见范围是10-15%，具体可结合标的波动率调整。波动大的行业（如科技、新能源）可适当放宽至15-20%，波动小的（如公用事业）可收紧至8-10%。关键在于止损线必须提前设定，且与仓位管理匹配——止损范围越小，单笔仓位应越低。
死扛时如何补仓才正确？
死扛不等于盲目补仓。补仓的前提是基本面未恶化，且股价已跌至合理估值区间。建议采用“金字塔补仓法”：首次补仓在止损线附近（如亏损10%时），第二次在更大跌幅（如20%）时，且每次补仓量递减。同时，补仓后整体仓位不应超过原计划的2倍，避免过度集中风险。