新宝股份提升自有品牌营收的核心策略是以创新驱动产品迭代、深化品牌定位并加强渠道运营。面对小家电行业竞争加剧和价格战激烈的环境，公司通过旗下东菱、摩飞等品牌，持续开拓国内市场，重点推出符合消费者需求的新品，同时强化品牌核心定位和渠道运营效率，以争取实现更好发展。
品牌建设与产品创新
新宝股份的自有品牌矩阵以东菱和摩飞为代表，分别覆盖不同消费层级。东菱定位为“创意小家电”，主打高性价比和差异化功能；摩飞则聚焦高端市场，强调设计美学与品质体验。在竞争白热化的背景下，公司策略是以创新为驱动，避免单纯陷入价格竞争。例如，针对消费者对健康、便捷生活的需求，推出多功能料理锅、便携式榨汁机等产品。同时，通过深化品牌核心定位，强化“东菱=创意”“摩飞=高端生活”的认知，避免品牌形象模糊。这种产品与品牌的双重发力，有助于在存量市场中提升自有品牌营收占比。
渠道运营与市场拓展
渠道运营是提升营收的关键环节。新宝股份在线上渠道持续加码，包括电商平台（如天猫、京东）和社交电商（如抖音、小红书），利用直播带货和内容营销触达年轻消费者。线下渠道则通过精品超市、家电卖场等场景化陈列，增强品牌体验。公司强调“加强渠道运营”，核心在于提升各渠道的转化效率，而非盲目铺货。例如，针对不同渠道定位差异化产品组合：线上主推爆款引流，线下侧重高端展示。此外，海外市场也是重要补充，但自有品牌营收提升的主要驱动力仍来自国内市场的深耕。
总结
新宝股份通过创新产品、深化品牌定位、优化渠道运营三大路径，应对小家电行业的价格竞争。关键在于避免同质化，以差异化策略争夺消费者心智，从而实现自有品牌营收的可持续增长。
常见问题
新宝股份自有品牌营收停滞的原因是什么？
主要原因是小家电行业整体竞争加剧，价格战导致利润空间压缩，同时消费者需求趋于饱和。公司需通过产品创新和品牌差异化来突破增长瓶颈。
东菱和摩飞两个品牌如何差异化竞争？
东菱主打创意小家电和高性价比，面向追求实用性的年轻家庭；摩飞聚焦高端设计，满足对生活品质有要求的消费者。两者覆盖不同价位和场景，避免内部竞争。
新宝股份在渠道运营上有什么具体措施？
线上强化直播和内容营销，线下通过精品超市和体验店提升品牌感知。同时，根据不同渠道特性调整产品组合，例如线上主推高性价比爆款，线下侧重高端展示品。