传统制造向智能制造与液冷延伸

作为国内焊接钢管行业首家A股上市的龙头企业，金洲管道在保持能源输送类、绿色民用类等传统钢管产品优势的同时，正持续推进战略转型。公司明确聚焦AI、具身智能、液冷技术、高端智能制造等前沿赛道。这种跨界转型意味着，企业正试图将传统的钢管材料制造经验，转化为算力散热产业链所需的精密管路与智能制造能力，从而在AI算力需求增长的背景下，拓展自身的业务覆盖面。

客户协同与产业链供需对接

在算力产业链的上下游供需关系中，金洲管道已具备向高精尖应用场景供货的经验积累。资料显示，公司目前已建立供货关系的知名企业，涵盖了头部互联网企业、芯片制造企业以及新能源车企等。这些客户群体正是算力服务器、数据中心以及相关智能装备的核心需求方。通过深化大客户开发，金洲管道能够将液冷与智能制造的新产品对接至核心城市高端金融地标、新能源装备等项目中，实现上游材料制造与下游科技应用的业务协同。

常见问题

金洲管道目前的核心主业与新业务是什么？

公司的核心主业仍为焊接钢管，产品涵盖绿色民用类与能源输送类等；新业务方面，公司正聚焦AI、液冷技术与高端智能制造等赛道，着力打造第二主业增长曲线。

金洲管道在液冷算力产业链中扮演什么角色？

金洲管道处于向算力散热及智能制造延伸的布局节点，依托传统制造基础推进液冷技术转型，并与芯片制造、互联网企业等下游客户探索供需协同关系。

金洲管道转型液冷与智能制造可能面临哪些风险？

公司在推进新业务布局时，可能面临行业景气度不及预期风险、新市场开拓不及预期风险，以及市场竞争加剧风险。

产业链上游：强化生产端资源整合与掌控力

在制造与生产环节，豪悦护理目前已构建起“代工+自有+并购”三轨并行的业务体系。长期以来，公司作为国内婴儿纸尿裤、成人失禁用品及女性卫护产品的头部代工（ODM）企业，为 Babycare、尤妮佳、花王、金佰利等海内外品牌提供生产服务，且前五大客户销售额已连续四年稳定运行于 20-22 亿元平台。

在向多品牌运营商转型的过程中，公司陆续完成了对花王合肥工厂、大王制纸南通工厂的产能并购。通过吸收整合外部产能并向自有品牌倾斜，豪悦护理增强了对上游生产制造环节的掌控力，使其在生产排期、技术吸收与产能调度上具备更强的自主权。

产业链下游：补齐品类空白与拓展C端渠道

收购丝宝护理对下游渠道与价值链的跃迁具有关键意义。通过将“洁婷”等品牌纳入版图，豪悦护理直接补齐了在女性卫护品类的空白，丰富了多品牌矩阵。此举帮助公司从原先单一依赖 B2B 代工订单的模式，向直面终端消费者的 B2C 链路拓展。

同时，公司在下游还通过自有家庭护理品牌“答菲”切入湿厕纸赛道，并拥有“希望宝宝”“康福瑞”等覆盖婴童与成人用品的品牌。这种向消费端的延伸，有助于公司在产业链利润分配中提升话语权。不过，转型也面临挑战，若出生率下降导致婴儿卫护市场需求萎缩，或行业竞争加剧引发价格战，以及自有品牌销售不及预期，均可能对公司业绩产生影响。

常见问题

豪悦护理收购丝宝护理的交易金额是多少？

豪悦护理出资 3.6 亿元，完成了对丝宝护理（“洁婷”品牌母公司）100% 股权的收购。

豪悦护理的主营业务模式是什么？

豪悦护理是个人卫生用品的 ODM 头部企业，目前正开启从纯代工厂向多品牌运营商的转型，形成了“代工+自有+并购”三轨并行的业务体系。

此次并购对豪悦护理的业务转型有何帮助？

此次收购直接补齐了豪悦护理在女性卫护品类的空白，帮助公司打通了直面消费者（B2C）的销售链路，降低了对单一品牌方代工订单的依赖。