德尔玛的产业链位置与品牌运营价值

在传统的家居产业链中，纯代工（OEM）模式通常集中于生产制造环节，利润空间相对有限，且在上下游缺乏足够的话语权。德尔玛依托“德尔玛”与“飞利浦”双品牌驱动战略，通过与授权方（飞利浦）的合作，实现了向“品牌授权（ODM/Brand License）”模式的进阶。

获取飞利浦按摩品类在欧美等重点区域的品牌授权，意味着德尔玛能够以国际品牌的名义直接参与海外市场竞争。这一模式不仅改变了单纯的代工身份，更要求公司对产业链上下游的供应链管理、海外渠道拓展以及属地化售后服务承担更多主体职责，从而在价值链分配中获取比纯代工更高的利润空间与运营话语权。

外销业务协同与全球化战略

在全球化推进过程中，品牌授权模式直接赋能了外销业务。历史经营数据显示，德尔玛整体营业收入约34.3亿元，其中外销业务营收约7.5亿元，并保持同比正向增长。公司策略性将资源向海外倾斜，新增的品牌授权进一步拓展了全球市场业务空间。

以下为德尔玛历史期主要业务结构概况：

常见问题

德尔玛在飞利浦品牌合作中具体承担什么角色？

德尔玛作为被授权方，承担了从产品制造到市场品牌运营的综合性角色。相比于单纯的代工制造，德尔玛在飞利浦按摩等品类的产业链中拥有了更多实际运营权，直接面向重点区域市场进行渠道拓展与销售。

新增飞利浦按摩品类授权对德尔玛外销业务有何影响？

新增欧美等重点区域的品牌授权，进一步拓展了德尔玛的全球市场业务空间。该品牌授权模式与公司向海外倾斜资源的策略相协同，是其外销业务能达成约7.5亿元营收并保持正向增长的重要驱动力。

德尔玛的双品牌战略在产业链中有什么优势？

双品牌战略使德尔玛在产业链中更加灵活。德尔玛自有品牌业务侧重于提升经营质量与盈利效率，而飞利浦授权品牌则负责拓宽海外重点市场，两者在内外销渠道与多品类间形成互补，提升了公司整体的抗风险能力与业务协同价值。