再生铅闭环：平滑成本波动的“成本中心”

在铅酸电池制造中，原材料成本极易受宏观周期影响。骆驼股份将再生铅业务明确定位为战略性的“成本中心”。通过建设废旧铅酸电池回收与处理产线，公司形成了一条自主可控的原料获取渠道。

这种闭环模式的直接价值在于保障铅原料的稳定供应，并有效平滑大宗铅价带来的成本波动。在面临原材料涨价风险时，高比例的自供体系能够更好地稳固主营业务的毛利韧性。

循环产业链重塑行业格局

依托废旧铅酸电池处理能力与国内汽车低压电池龙头地位，公司完成了绿色铅酸电池循环产业链布局，并形成“1+1+N”的全国网络布局。这种将制造与回收深度绑定的做法，正促使铅酸电池行业向集约化演变。

在稳固回收业务的同时，骆驼股份也在推进全球化与新能源化协同。海外市场销量保持增长，依托马来西亚与摩洛哥等项目推进“3+N”全球产能；同时其低压锂电池已覆盖12V/24V/48V等多类产品，适配智能座舱需求。

常见问题

骆驼股份的废旧铅酸电池处理能力有多大？

骆驼股份目前的废旧铅酸电池回收处理能力达86万吨/年。其中，再生铅成品约有70%被用于公司内部自供，整体自给率处于较高水平。

再生铅闭环模式对骆驼股份有什么战略意义？

该闭环使再生铅业务成为公司的“成本中心”，主要战略意义在于保障原材料铅的稳定供应，同时平滑大宗商品价格波动，从而强化主营业务的毛利韧性。

骆驼股份在锂电池领域有哪些布局？

公司低压锂电池业务正快速放量，报告期内销量达51.4万KWH。产品线已覆盖12V/24V/48V低压锂电等，主要适配智能座舱与高阶智驾的低压电源需求。