煤化工技改与一体化成本压缩逻辑

作为优质无烟煤一体化龙头企业，兰花科创的煤炭业务是核心盈利支柱。在煤化工领域，公司积极进行产能结构调整与技改降本。具体动作上，公司已明确停产二甲醚装置，同时启动了老旧气化装置的升级改造。

这一技改的核心逻辑在于“上下游协同”。公司依托自身开采的沁水煤田稀缺无烟煤资源，将自产煤炭直接作为原料供给中游化工生产，从而大幅压缩化工板块的生产成本。在化工产品价格处于周期底部时，一体化的成本优势能有效筑起防御壁垒。

产业链协同与抗周期风险能力

无烟煤与化工产品的价格周期往往存在错位。回顾历史经营状况，在过去的无烟煤价格下行周期中，化工板块的亏损曾对公司整体业绩造成了明显拖累。为应对这种周期波动，公司深度推进“煤化一体”布局，除了原料自供，还通过多项配套产业降本增效以优化生产端成本：

• 运输结构优化：参股晋西北铁路项目，通过“公转铁”落地减少煤炭外运费用。
• 内部资源整合：增资兰科煤层气公司，布局瓦斯利用、节能改造、新能源等五大业务，进一步挖掘产业链降本潜力。

常见问题

兰花科创的煤炭业务和化工业务有何联动？

公司具备“煤化一体”的独特产业链布局，核心是以煤炭业务为盈利支柱，同时利用自产无烟煤原料为中游煤化工（尿素、己内酰胺等）提供原料。这种上下游产业协同能够直接压缩生产成本，增强抗风险能力。

无烟煤价格下行对兰花科创有什么影响？

在过去的无烟煤价格下行周期中，化工板块的亏损曾对公司整体业绩造成拖累。为缓解这种周期性冲击，公司通过启动老旧气化装置升级改造，依托自产原料优势进行成本压缩，以平抑市场波动带来的负面影响。

兰花科创在中长期产能与运营上有哪些布局？

煤炭资源方面，玉溪等多个矿井陆续投产爬坡，另有芦河矿井在建及待探转采资源，中长期原煤产量具备增长空间。运营及回报方面，公司通过内部资源整合优化成本，并明确坚持不低于30%的分红比例原则，推进大股东增持与股份回购。