产业链上游：强化生产端资源整合与掌控力

在制造与生产环节，豪悦护理目前已构建起“代工+自有+并购”三轨并行的业务体系。长期以来，公司作为国内婴儿纸尿裤、成人失禁用品及女性卫护产品的头部代工（ODM）企业，为 Babycare、尤妮佳、花王、金佰利等海内外品牌提供生产服务，且前五大客户销售额已连续四年稳定运行于 20-22 亿元平台。

在向多品牌运营商转型的过程中，公司陆续完成了对花王合肥工厂、大王制纸南通工厂的产能并购。通过吸收整合外部产能并向自有品牌倾斜，豪悦护理增强了对上游生产制造环节的掌控力，使其在生产排期、技术吸收与产能调度上具备更强的自主权。

产业链下游：补齐品类空白与拓展C端渠道

收购丝宝护理对下游渠道与价值链的跃迁具有关键意义。通过将“洁婷”等品牌纳入版图，豪悦护理直接补齐了在女性卫护品类的空白，丰富了多品牌矩阵。此举帮助公司从原先单一依赖 B2B 代工订单的模式，向直面终端消费者的 B2C 链路拓展。

同时，公司在下游还通过自有家庭护理品牌“答菲”切入湿厕纸赛道，并拥有“希望宝宝”“康福瑞”等覆盖婴童与成人用品的品牌。这种向消费端的延伸，有助于公司在产业链利润分配中提升话语权。不过，转型也面临挑战，若出生率下降导致婴儿卫护市场需求萎缩，或行业竞争加剧引发价格战，以及自有品牌销售不及预期，均可能对公司业绩产生影响。

常见问题

豪悦护理收购丝宝护理的交易金额是多少？

豪悦护理出资 3.6 亿元，完成了对丝宝护理（“洁婷”品牌母公司）100% 股权的收购。

豪悦护理的主营业务模式是什么？

豪悦护理是个人卫生用品的 ODM 头部企业，目前正开启从纯代工厂向多品牌运营商的转型，形成了“代工+自有+并购”三轨并行的业务体系。

此次并购对豪悦护理的业务转型有何帮助？

此次收购直接补齐了豪悦护理在女性卫护品类的空白，帮助公司打通了直面消费者（B2C）的销售链路，降低了对单一品牌方代工订单的依赖。