上游与中游：自有品牌研发与闭环管理

在产业链上游与中游环节，儒意电影基于庞大的院线渠道运营经验，建立起一套完整的自有产品孵化与管理体系。公司以现制食饮和潮玩衍生品为核心，搭建了从选品到供应链的闭环管理。通过自主对接产品研发、代工生产与仓储物流排期，影院不再仅仅是传统的放映场所，而是转变为直接掌握源头生产与终端定价权的新消费零售终端。

下游：深度嵌入影院的终端消费场景

在下游应用层面，该供应链的终端直接依托于儒意电影庞大的线下实体网络与线上新媒体电商矩阵。公司的国内直营影院与海外院线共同构成了庞大的流量入口，自有饮品与现制食饮（如爆米花、饮品）直接在门店触达大众消费者。同时，公司在下游拓展了IP潮玩衍生品零售（如与52TOYS战略合作及引入多领域知名IP），进一步丰富了影院物理空间内的消费品类，实现了客流的商业化变现。

常见问题

儒意电影孵化的自有饮品品牌叫什么？

儒意电影在非票业务端成功孵化了**“三口小时光”和“H2OTALKS与水说”**两个自有品牌，并基于此逐步搭建了新媒体和电商渠道。

这条供应链闭环如何提升非票业务的价值？

该闭环将上游选品生产与下游直营影院场景直接打通，使得公司能够直接面向消费者销售现制食饮，省去了中间环节的利润分流，提升了整体非票业务的附加值。

除了自有饮品，儒意电影的非票业务还包括什么？

除现制饮品和食饮外，公司的非票业务还深度涉足潮玩IP衍生品的开发与销售，例如战略投资IP玩具品牌52TOYS，并与多款游戏、影视及潮流IP达成了合作。