下游核心客户突破与供应链关系深化

在OTR（非公路轮胎）市场中，大型矿山与能源企业是处于产业链下游的核心终端客户。贵州轮胎通过巨型工程轮胎中标中石油项目，直接建立与大型能源企业的供应链关系。这一节点变化使得公司的销售不再局限于传统的替换或配套市场，而是直接触达高门槛的实体产业核心圈。绑定核心集团客户有助于巩固其产业节点，提升公司在工程胎细分赛道的话语权与供应链稳定性。

全球产业链延伸与产能协同

在出海链条上，贵州轮胎国内工厂的巨型工程轮胎已实现出口的阶段性突破。目前，公司出口占比已提升至45%以上。海外渠道的构建与延伸，进一步拓宽了下游需求池。同时，公司首个海外基地（越南工厂）的成功建设提供了有力的产能支撑，半钢子午线轮胎项目首胎的下线与发货，也填补了其制造体系在乘用车胎领域的空白。未来随着国内扎佐全钢工程子午线轮胎智能制造项目及规划中的摩洛哥生产基地的推进，公司力争形成“1+2”多基地产能布局，其全球产业链协同能力将进一步增强。

常见问题

贵州轮胎的主营业务及产业链基础是什么？

贵州轮胎是国内商用车胎龙头企业，构建了“全品类覆盖、商乘并举”的产品矩阵，涵盖全钢工程子午线轮胎、农业胎及乘用车胎等。公司具备产销近千万条的规模基础，历史单季销售毛利率达19.9%。

中标中石油项目对贵州轮胎的产业链位置有何具体影响？

该项目使贵州轮胎在巨型工程轮胎领域实现了与中石油合作的零的突破，帮助公司向产业链下游的大型矿山能源等核心集团客户延伸，稳固了OTR市场的供应链节点。

贵州轮胎在产业链上下游面临哪些主要风险？

在产业链运转中，公司需面对上游橡胶等原料价格大幅波动的风险。同时，企业出海建厂还面临新产能释放不及预期、国际贸易摩擦、海运费大幅波动以及汇率波动等外部环境风险。