麦芽出海的双轮驱动模式解析

作为一家集种业、米业、农资服务、油脂及麦芽业务于一体的全产业链农业企业，苏垦农发在麦芽板块的商业拓展采取了内外协同的策略。

一方面，公司在国内市场主动优化业务结构，通过高效的产销联动实现去库存。在这一策略驱动下，麦芽库存量同比下降 29.80%，极大地提升了仓储资金运转效率。另一方面，公司大力推进海外拓客，成功将产品推向国际市场。资料显示，苏垦农发已顺利完成向韩国及东盟柬埔寨的麦芽出口订单。韩国与柬埔寨订单的落地，不仅为约 20.19 万吨的麦芽总销量提供了实质性增量支撑，也为农产品跨国变现提供了新渠道。

业务协同支撑与潜在风险

海外出海业务的稳健运行，离不开公司整体财务与研发底盘的支撑。当期苏垦农发投入研发资金约 1.08 亿元，资产负债结构稳健优化（资产负债率约 48.88%，账面货币资金 8.49 亿元），为农产品出口的供应链与品控提供了保障。然而，农产品出海与全产业链经营仍需关注客观外部环境的波动。当前面临的主要风险包括：种植成本涨幅超预期、大小麦价格涨幅不及预期，以及宏观需求不及预期。

常见问题

苏垦农发麦芽业务在国际市场的进展如何？

苏垦农发在国际市场开拓方面已取得实质性突破，成功完成了向韩国以及东盟柬埔寨的麦芽出口订单。这标志着其麦芽产品出海商业模式正在逐步兑现。

苏垦农发是如何实现麦芽业务大幅去库存的？

公司依托出海拓客增加销量与内部产销协同优化的双轮驱动。在实现约20.19万吨销量的同时，促使麦芽库存量同比下降29.80%，有效响应了去库存目标。

农产品出海还面临哪些潜在风险？

农产品跨国贸易与产业链经营不可避免受到周期波动影响。主要潜在风险涵盖种植成本涨幅超预期、大小麦价格涨幅不及预期，以及下游需求不及预期等方面。