上游技术支撑与中游环节重构

在产业链上游，多模态大模型为智能体提供了底层的技术基础。在中游的广告策划与制作链条中，“众小智”的全面应用替代并优化了传统的人工操作。该智能体已深入策略制定、数据分析等核心业务流程，使原本耗时的人工创意环节实现自动化赋能，推动了营销制作链路的降本增效。

下游需求响应与媒介资源优化

面对下游广告主需求，自动化能力显著提升了分众传媒对互联网、日用消费品等不同客户群体的响应速度，更好地契合了公司向“消费品+互联网”双轮驱动的客户结构转变。同时，公司在下游媒介资源布局上持续数字化：自营电梯电视媒体终端增至约 122.3 万台以提升覆盖密度；自营电梯海报媒体点位则收缩优化至约 106.1 万个（资源成本下降约 14.45%）。联合支付宝推出“电梯碰一下”商业模式，进一步打通了线下媒介与线上生态的品效协同。

常见问题

“众小智”目前涵盖哪些具体功能？

“众小智”是基于多模态大模型的营销垂类智能体，目前已在广告创意生成、策略制定、投放优化以及数据分析等环节实现了深度赋能。

分众传媒目前的下游客户结构主要呈现什么特征？

公司客户结构正加速向“消费品+互联网”双轮驱动转变。其中互联网客户收入约 32.08 亿元并实现高增长；日用消费品客户虽受部分投放收缩影响占比有所下降，但收入仍达约 60.36 亿元。

智能体的应用对分众传媒的媒体点位布局有何影响？

智能体的数字化赋能加速了媒体资源的结构优化。公司持续增加自营电梯电视媒体（约 122.3 万台）的覆盖，同时优化自营电梯海报媒体点位至约 106.1 万个，反映出从传统海报向电视数字化迭代的战略方向。